Agile Methoden haben sich längst in der Praxis bewährt – doch viele Organisationen stehen vor einer zentralen Herausforderung: Wie lässt sich Agilität in eine bestehende Governance-Struktur integrieren, ohne an Flexibilität zu verlieren?
Die Antwort liegt in einem Framework, das beides verbindet: PRINCE2 Agile. Es schafft die Brücke zwischen klarer Steuerung und agiler Umsetzung – und hilft Unternehmen, ihre Projekte gleichzeitig flexibel und regelkonform zum Erfolg zu führen.
Was bedeutet Governance überhaupt?
Governance beschreibt die Verantwortung, Kontrolle und Entscheidungsstrukturen in einer Organisation – auch im Projektumfeld. Es geht darum, Risiken zu managen, Verantwortlichkeiten zu definieren und sicherzustellen, dass Projekte den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen.
Klassisches Projektmanagement wie PRINCE2 ist darauf ausgelegt, genau diese Governance sicherzustellen – mit klaren Rollen, Prozessen und Phasen. Doch was passiert, wenn agile Methoden wie Scrum, Kanban oder Lean Einzug halten? Hier setzt PRINCE2 Agile an.
PRINCE2 Agile: Flexibel im Team, strukturiert im Unternehmen
PRINCE2 Agile kombiniert die bewährte Struktur von PRINCE2 mit der Flexibilität agiler Arbeitsweisen. Das Framework ermöglicht es Unternehmen, agile Teams in ein governance fähiges Projektumfeld zu integrieren – ohne diese zu bremsen.
Konkret bedeutet das:
- Das Entwicklungsteam kann agil arbeiten – z. B. nach Scrum
- Die Projektleitung behält über Business Case, Reporting und Risikomanagement den Überblick
- Entscheidungen werden nachvollziehbar dokumentiert
- Die Organisation kann sich auf Qualität, Nutzen und Zeitrahmen verlassen
Das Ergebnis: Verlässlichkeit und Anpassungsfähigkeit – kombiniert in einem Framework.
Für welche Unternehmen eignet sich PRINCE2 Agile?
PRINCE2 Agile eignet sich besonders für Organisationen, die…
- in regulierten Branchen tätig sind (z. B. Finanzdienstleister, Behörden, Healthcare)
- mehrere Teams oder Abteilungen koordinieren müssen
- bestehende Prozesse und agile Methoden miteinander verbinden wollen
- agile Projekte nicht „nebenher“, sondern strategisch und steuerbar führen möchten
Ob im Mittelstand oder im Großkonzern – PRINCE2 Agile bietet den Rahmen für klare Verantwortlichkeiten und gleichzeitig die Freiheit zur iterativen Entwicklung.
Governance als Enabler für Agilität
Ein häufiger Irrtum: Governance bedeutet Kontrolle und damit Einschränkung. Doch in der Praxis zeigt sich das Gegenteil – gute Governance schafft Orientierung, verhindert Unsicherheit und gibt dem Team die Freiheit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
PRINCE2 Agile liefert dafür das passende Setup:
- klare Entscheidungsebenen
- definierte Kommunikationswege
- Raum für autonome Teams
- und gleichzeitig die Möglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Strategie im Blick zu behalten
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